如何進行大型洗衣機廠經營管理與故障處理?而作為擁有大型洗衣機經營者，盡管成型的營銷理論與技術可以為經營者提供一定的幫助，水洗廠的經營更大程度上依賴個人的直覺與經驗判斷，這也正是“專家”經營廠經常失敗的原因所在。
激烈的市場競爭和繁雜的具體事務，要求水洗廠在經營過程中必須有一個核心人物，同核心人物來打點經營中的大小事務。這個核心人物必須具備一定的商業(yè)敏感性，能夠準確判斷水洗廠的目標顧客，制定合適的價格策略，采取積極有效的促銷措施。這個人或者是投資者，也可能是投資者委托的店鋪經理，甚至有經驗的店員。不管這個人是誰，水洗廠要想贏得，必須擁有這樣一個“靈魂”人物。
發(fā)揮本地洗滌的特色。如今的市場是個崇尚個性化的市場。市場上提供洗滌服務的水洗廠很多，競爭對手或許就在你的隔壁。如果你的水洗廠缺乏經營創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，是很難形成自己的競爭優(yōu)勢的。要使顧客上門，水洗廠很必須有自己的招牌，不出三天，整條街的招牌都會面目一新，由此可見水洗廠生意創(chuàng)新的壓力。
大型洗衣機的特色，主要體現(xiàn)在高質量的洗滌、良好的服務、和誠懇友善的員工接待等方面，對于這其中任何一點，經營者都不能忽視。如果一家水洗廠能在這幾個方面做得出色，就中心吸引顧客上門了。
確保合理利潤。賠本的生意沒人做。特別是運營水洗廠，要事先計算洗滌成本，確定合理的利潤。所謂合理利潤是指除了保證水洗廠的正常經營之外，還必須有一定水平的利潤。如果沒有合理的利潤，有生意也不能做，當然短時間的促銷例外。
把握經營旺季。所有的水洗廠，在經營上都存在一個營業(yè)周期，淡季、旺季兩個時期，每年的冬季是洗滌業(yè)的旺季，夏季則生意相對清淡。在淡季和旺季，水洗廠的經營業(yè)績會相差很大，經營者一定要把握住時機，擴大水洗廠的業(yè)務量。另外，水洗廠也要加強營業(yè)淡季的促銷，引進相關贏利項目或者開發(fā)大客戶，以順利度過營業(yè)淡季。
我們平時使用的大型洗衣機熨平機的常見毛病發(fā)作的緣由及處理方法：
1、燙平滾筒升溫慢、蒸汽壓力過低處理辦法：進一步加大蒸汽壓力。主熨平滾筒內部有水、疏水閥工作不正常、處理辦法：修復或改換疏水閥，放掉主熨平輥筒積水。
2、虹吸管損壞或位置不對、處理辦法：維修虹吸管。織物在熨平常經常損壞、熨平帶過緊、處理辦法：調整熨平帶的松緊度。
3、熨平機帶扣有毛刺、處理辦法：修理毛刺。機器在工作過程中熨平帶經常跑位：熨平帶兩邊長短不一，處理辦法：改換熨平帶。
4、緣由：熨平帶張緊軸的彈簧兩邊沒有調整好，處理辦法：重新調整張緊軸的彈簧拉力。
傳送帶軸彎曲：處理辦法：改換保送帶軸。機器程度面沒有調整好。處理辦法：重新調整機器的程度面。
5、大型洗衣機按RUN鍵滾筒不轉：變頻器與電機之間連線松動。處理辦法：緊固連線。 變頻器沒輸出。處理辦法：掃除變頻器毛病后再運轉。