隨著市場競爭的日益激烈，如何調(diào)整大型洗滌設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升增長速度、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高企業(yè)市場占有率是每個大型洗滌設(shè)備制造企業(yè)都比較關(guān)心的話題，針對這一問題，上海力凈認為大型洗滌設(shè)備的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整可以從以下四個大方向著手做起：
、以、行業(yè)級工程研發(fā)中心、實驗室為骨干，普及發(fā)展行業(yè)共性技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟，盡快建立起行業(yè)自主創(chuàng)新體系并發(fā)揮作用。
著力突破制約產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵技術(shù)，加快推動我國機械工業(yè)由技術(shù)模仿、技術(shù)跟蹤向技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)集成轉(zhuǎn)變，由局限于中低檔裝備向高檔、技術(shù)裝備進軍。要創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新工藝，制造出更多高大精尖的大型洗衣設(shè)備，不斷提高重大技術(shù)裝備成套化、高技術(shù)化和自主化水平。
第二、固定資產(chǎn)投資和技術(shù)改造專項要以淘汰落后、壓縮過剩產(chǎn)能為導向，堅決遏制低水平的規(guī)模擴張，同時，要抑制外延發(fā)展的投資沖動，更加注重內(nèi)涵發(fā)展方面的投入，注重人力資源、經(jīng)營管理等軟實力的提高，不斷地為產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興提供智力支撐，大力推進企業(yè)兼并重組，鼓勵優(yōu)勢企業(yè)強強聯(lián)合，培育一批機械工業(yè)的龍頭骨干企業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的集中度。
第三、鼓勵中小企業(yè)向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，不斷提高專業(yè)化協(xié)作水平，增強機械工業(yè)發(fā)展的活力；支持優(yōu)勢企業(yè)并購落后企業(yè)和困難企業(yè)，加快形成大中小企業(yè)的合理產(chǎn)業(yè)鏈、上下游企業(yè)協(xié)作配套的產(chǎn)業(yè)組織體系，加快做強機械工業(yè)振興的主體。
第四、繼續(xù)按照機械工業(yè)生產(chǎn)區(qū)域布局功能化的思路，引導沿海地區(qū)發(fā)展面向國際市場競爭的產(chǎn)業(yè)群，支持內(nèi)地發(fā)展特色優(yōu)勢企業(yè)，加快東北地區(qū)等老工業(yè)基地的改造，堅持從全球產(chǎn)業(yè)分工和國內(nèi)區(qū)域布局出發(fā)，加強工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，引導企業(yè)集聚發(fā)展。
上海力凈認為每個水洗房設(shè)備大型洗滌設(shè)備制造企業(yè)都應(yīng)該把如何調(diào)整大型洗滌設(shè)備產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)放在首要發(fā)展目標，因為只有這樣才可能不斷提升企業(yè)在市場的占有率及促進洗滌機械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。