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挪威有一則民間傳說(shuō)：
    漁民們將捕撈的沙丁魚(yú)從船上的魚(yú)漕駛向漁港，但沙丁魚(yú)不容易活，誰(shuí)能將活的沙丁魚(yú)帶回去就可以出售高價(jià)。可是，漁民們的努力總是失敗，沙丁魚(yú)多半中途死掉。然而，其中一艘船卻總是能夠讓沙丁魚(yú)活著回去。這是為什么呢，后來(lái)，人們得知秘密在于他們讓魚(yú)漕里放了條鯰魚(yú)。鯰魚(yú)進(jìn)入魚(yú)漕后，沙丁魚(yú)發(fā)現(xiàn)這個(gè)陌生的家伙非常緊張，覺(jué)得生存面臨威脅，被激發(fā)起了活力，個(gè)個(gè)活蹦亂跳的回到了漁港，這就是著名的鯰魚(yú)效應(yīng)。
    在外商大型洗衣設(shè)備企業(yè)的激烈擠壓下，中國(guó)的名族洗滌機(jī)械企業(yè)一個(gè)個(gè)敗下陣來(lái)。中國(guó)企業(yè)其實(shí)早已對(duì)洋貨大肆進(jìn)攻中國(guó)有了深刻的認(rèn)識(shí)，廣大有識(shí)之士早已開(kāi)始了“抵制洋貨”的義舉。然而，盡管中國(guó)企業(yè)界層層攻防，但卻依舊是節(jié)節(jié)敗退。
    在第二次世界大戰(zhàn)期間，法國(guó)政府和軍隊(duì)在德法邊境苦心經(jīng)營(yíng)了著名的馬奇諾防線，以防御德國(guó)軍隊(duì)的進(jìn)攻。可是希特勒的軍隊(duì)繞道比利時(shí)，從法國(guó)北部邊境長(zhǎng)驅(qū)直入，直搗龍門(mén)，迅速占領(lǐng)了巴黎，僅僅一個(gè)多月，就迫使當(dāng)時(shí)的法國(guó)政府在投降書(shū)上簽字。從這個(gè)著名戰(zhàn)例中，我們的大型洗衣設(shè)備企業(yè)可以學(xué)到些什么呢？消極防守不如積極進(jìn)攻。大型洗衣設(shè)備企業(yè)應(yīng)有這樣的膽識(shí)和勇氣。
    仔細(xì)想想，大型洗滌設(shè)備企業(yè)為何如此，真理只有一個(gè)。外商對(duì)中國(guó)的投資經(jīng)歷了由控股到控市的轉(zhuǎn)變。外商在投資時(shí)普遍要求控股，即使無(wú)法將國(guó)有企業(yè)一口吞下，在合資經(jīng)營(yíng)后，也是想方設(shè)法，利用中方在資金上的困難，擴(kuò)大在合資公司的股權(quán)份額，取得控股地位。