上海力凈洗滌設(shè)備廠家采用并貫徹WTO國際經(jīng)營模式，生產(chǎn)的設(shè)備造型美觀、堅固耐用，產(chǎn)品品種廣而全，無論從外觀還是質(zhì)量上，在同行業(yè)中處于遙遙領(lǐng)先的地位。
上海力凈洗滌設(shè)備廠家加強對洗滌房設(shè)備生產(chǎn)策劃和加工控制
本過程的目的是對生產(chǎn)活動和洗滌房設(shè)備產(chǎn)品的加工過程進行控制，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。本過程適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。控制過程為：
1、生產(chǎn)計劃處根據(jù)洗滌房設(shè)備產(chǎn)品需求計劃，制訂生產(chǎn)計劃，下發(fā)至物流管理處、各生產(chǎn)車間、質(zhì)保處、產(chǎn)品處等相關(guān)部門。
2、物流處根據(jù)生產(chǎn)計劃及物料情況下達采購計劃。各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)計劃后，安排相關(guān)人員做好準備工作，如：設(shè)備調(diào)度、工裝調(diào)試、確保洗滌房設(shè)備作業(yè)指導書和檢驗指導書在現(xiàn)場隨時可得，有關(guān)的檢驗工具狀態(tài)良好。
3、安排有資格的人員嚴格按作業(yè)指導書進行生產(chǎn)和檢驗，并對所有特殊工序進行控制，建立和保持生產(chǎn)過程記錄，如：點檢卡、設(shè)備維修記錄、首件和序檢記錄、工裝周期鑒定記錄、控制圖及培訓的有關(guān)記錄等。
4、無論何時實施（如作業(yè)的初步運行，材料的改變、作業(yè)更改等），洗滌房設(shè)備要進行作業(yè)準備驗證，對重要的過程活動，如更換工具或修理機器等進行記錄。
5、通過對工序間檢驗、終檢和試驗來控制工序的輸出。
6、如顧客要求或市場或公司生產(chǎn)過程發(fā)生變化，洗滌設(shè)備的生產(chǎn)計劃處對生產(chǎn)計劃要及時進行調(diào)整，更大可能滿足顧客需求。